全球十大管理咨询公司：毕博与科尔尼
2018-4-9 青野华本
毕博咨询公司，前身为毕马威咨询(KPMG Consulting)，由毕博欧洲控股公司旗下所拥有的子公司，著名的管理与技术咨询公司，在全球20个国家拥有超过3500名咨询顾问，2014年全球营收达5.6亿欧元，是欧洲最大的管理技术咨询公司之一。创立于1997年，总部位于荷兰阿姆斯特丹。2009年2月毕博宣布公司按照美国《破产保护法》第十一章条款提出了破产保护申请，并顺利完成了债务重组。公司在重组的同时继续保持正常运营，并于2009年8月在欧洲完成了管理者收购，正式成为一家总部设于欧洲的独立合伙人制咨询公司，并向全球客户提供更为全面和广泛的管理咨询、系统实施和外包服务。
一、毕博的专家团队
毕博拥有20个国家的3500多位世界一流的咨询顾问，毕博顾问以对客户的承诺为动力。同时毕博也为在职顾问提供良好的学习、发展和晋升机会--包括前往耶鲁管理学院学习。顾问们的企业家精神和灵活的思维方法是毕博的成功关键。
毕博的顾问分布在自世界各地，有着多样化的专业背景。很多顾问的职业生涯并非起步于咨询公司，但是他们在进入毕博之前都有着丰富的工作经验。他们无一例外都非常的忠诚、务实、注重成果，有着丰富的实战经验和管理技能。
毕博从世界顶级商学院和大学选拔最优秀的毕业生，同时也招聘来自不同行业、政府部门和商贸领域的有着丰富经验的人才，可以帮助客户获取立足本地的各类资源、世界一流的专家意见以及全球统一的高质量咨询服务，让客户获得真实的成效。
毕博赞助了众多顶尖的业界商务会议和研讨会，并在企业战略、信息技术以及其它领域发表了大量广受好评的文献。
毕博的刊物"毕博研究所"诞生于2009年。毕博研究所针对公司发展过程中的主要客户案例进行总结提炼，是一本汇集优秀思维见解的刊物。毕博研究所的宗旨是为企业领导者提供具有可操作性的解决方案，并通过毕博的顾问经验在自身的业务实践过程中推进管理科学。
二、毕博的社会责任感
毕博践行企业社会责任和可持续发展，鼓励毕博员工在提供咨询服务和开展社会公益活动时要心怀责任，并着眼长远效益。
企业公民：
国际计划组织(Plan International)旨在提高儿童权利，以及帮助全球数百万儿童摆脱贫困。毕博在挪威和瑞士为这一改变贫困儿童命运的慈善组织免费提供宝贵的专业筹款咨询服务。
在爱尔兰，毕博为"青年心脏病风险预防组织"提供免费的技术和业务咨询服务，这个慈善组织为患有严重心脏健康问题的人群提供教育资源、身体检查和医疗支持。毕博员工为该组织专门建立了网站，今后我们将继续维护并强化该网站的功能，同时通过体育赛事、社会活动及其它公共活动、赞助活动及慈善活动帮助该组织开展募捐。
毕博目前在英国动力信托基金(Impetus Trust)中扮演着领导角色。该基金是公益创投的先行者，依靠毕博提供的免费业务与技术支持加快其在欧洲及全球的众多公益创投项目的发展。毕博英国员工还为大奥德柴街儿童医院(Great Ormond Street Hospital for Children)提供支持并募集资金。
在法国，毕博的专家参与蒙坦尼学院(Institut Montaigne)的多个工作坊(研究欧洲能源政策、未来管理学院等)。另外，毕博还在法国最大的国际关系智库"法国国际关系研究所"的学术刊物《笔记》(Notes)的"见解"栏目发表了两篇文章(一是关于非洲电信业，一是关于非洲信息通讯与健康))。
此外，毕博员工还和Planète Urgence等社会机构合作帮助发展中国家发展经济，并与"Nos quartiers ont du talent"合作促进多样化发展，帮助来自不发达地区的青年人就业。
最后，通过与HyperCube研究所合作，毕博帮助研究人员从HyperCube技术中获益。该技术已在多个知名机构的主要健康项目中应用，例如古斯塔夫·鲁西研究所的肺癌研究项目、巴斯德研究所的疟疾研究项目，以及若米拉协会的先天畸形研究项目。
可持续行动：
毕博在法国定期追踪自己的碳足迹，衡量自身活动对环境的影响。2009年，毕博产生了510吨二氧化碳当量，平均每名毕博员工产生0.6吨的二氧化碳当量。另外，毕博还开展了"企业社会责任"仪表盘活动，通过社会、环境和经济关键指标帮助我们监督自己在可持续发展方面的表现。
联合国全球契约是一项战略性政策计划，面向那些致力于按照人权、劳工、环境与反腐等领域的十大普遍接受的原则来规范自身经营行为和战略的企业。毕博一直严格遵守这些原则。
一、毕博在中国
在中国，毕博于2013年成立独立外商独资子公司:倍博(上海)企业管理咨询有限公司。毕博中国在企业运营过程中沿用毕博中国品牌商标。
毕博在中国的运营中关注的核心行业以及核心服务类型:
核心行业: 消费品行业，离散行业，制造业和金融服务行业
核心服务类型: 数字与战略，供应链运作，金融及监管，IT咨询及解决方案。
借助毕博中国的本地资源网络，毕博中国可调配700名顾问与六个办事处。同时秉承着毕博"整体"的理念，毕博中国拥有总公司以及欧洲其他分部的强大支持。
科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)于1926年在芝加哥成立，经过80多年的发展，科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高增值管理咨询公司，科尔尼在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案和企业服务转型。
科尔尼公司在全球38个国家和地区、55个商业中心设有分支机构，在全球拥有超过2000名咨询顾问。科尔尼的咨询顾问拥有广泛的行业经验，均毕业于一流商学院和各地著名大学。全球坚持一致的聘用原则来吸引世界一流人才。
一、科尔尼的发展概况
科尔尼从运营和制造业咨询起家，通过不断拓展的服务范围，来满足时刻变化的商业世界、技术环境和全球市场的需要。科尔尼将重点放在CEO所普遍关注的议题上，常见的问题如领导能力、全球化、企业转型和产品战略，尤其是如何应对经济困难所带来的挑战。科尔尼公司具有能把高价值的管理咨询、广泛的能力与能够带来有形成果的解决方案结合起来的领先能力。
科尔尼对客户的承诺是：我们带来有形的成果。我们的高级职员积极参与每一项业务。我们是在一种鼓励"工作伙伴式关系"的环境中做到这一点的。我们本着战略性思维和与客户协作的承诺，制定并提交能够给客户带来长远影响的创意和洞察观点。科尔尼能够向客户提供深刻、切实的建议，以及实施的全程支持，并由此闻名。客户对科尔尼的评论是，通过采用优秀的协作方式，我们成为了客户真正的工作伙伴。而且，对咨询服务的投资给客户所在公司带来了高额的回报。
科尔尼90％的业务来源于老客户。2005年的客户满意度调查结果显示，98.4%的客户将科尔尼的表现评定为突出或良好。
二、科尔尼中国
科尔尼公司于1985年开展中国业务，是最早进入中国的国际咨询公司之一。公司于1992年正式设立了第一家在华分支机构，十几年来不断扩大业务规模，目前已有北京、上海和香港三家分支机构，拥有超过100名具有各行业经验的专业咨询顾问。
基于对大中华地区的深入了解，科尔尼设定了针对本地文化及特殊性的专业咨询方法，并结合全球行业及业务的专业经验，在多个领域与中国一流的企业及政府部门进行合作。服务内容涉及业务发展战略、市场进入战略、组织流程重组、合并与收购、合并后整合、运营评估与改进、物流与分销、营销与销售效率改进、战略采购及供应链改进、电子商务战略及实施等，涉及航天航空、电子、电信、汽车、运输、金融、消费品、石油化工，机械制造等十多种行业，客户包括跨国公司、大型国有和私营企业、国家开发投资公司、政府部门和国际组织。
目前科尔尼在大中国的业务以服务本地企业和政府机构为主，本地客户业务已占公司中国业务量的百分之七十左右，充分反映了公司对中国本地业务发展的重视和投入。我们服务的本地客户包括：北京市人民政府、上海市人民政府，香港贸发局，中国一汽集团，东风汽车股份有限公司，一拖集团，中国国家开发投资公司,中国民生银行、深圳发展银行、东亚银行，DBS广安银行，上海联创、中国电信，中国移动，香港电信，无锡小天鹅股份有限公司，四通公司，中远集团，中国诚通集团，香港九广铁路，华润集团，深圳华侨城，等等。
在科尔尼，我们的共同目标是超越客户的期望并帮助他们实现可持续的收益。作为一个团队工作的企业，我们的雇员是唯一和最重要的资产。在为客户服务时，我们的咨询顾问充分而自豪地体现出科尔尼长久以来为人所知的优势：积极而友好的合作、领先的专业知识以及对大中华区经济发展的执著贡献。
然而真正使我们与众不同的，是我们对具体有效成果的不断追求和从帮助客户提高各方面业务中所获得的成就感。这些业务涵盖了广泛的行业领域，包括公司战略、组织结构、运营效率、信息服务等在内的各种内容。能为客户实现切实的结果和可持续的增长，是我们所追求的对客户的最终回报。
科尔尼在大中华区市场上具有独特的地位。首先，由于我们拥有高度本地化的专业人员团队，我们对本地市场和文化具有深入的了解并掌握了丰富的知识。其次，我们是科尔尼全球网络中的一员，这为我们提供了广泛的资源。其三，我们在该地区近二十年的服务也为我们积累了丰富而深远的经验。
科尔尼在大中华区的快速增长得益于我们对该地区发展的长期承诺，这种承诺具体体现在我们对行业知识和一流专业化咨询顾问的不断投入。正是这种承诺使我们能为客户提供具有高价值的解决方案，因此也充分赢得了客户们的赞赏。在过去十多年开展中国业务的过程中，科尔尼的咨询顾问团队以其出色的创新能力和独特的务实精神赢得了所有为之服务过的客户的高度评价。
经过近二十年来不断拓展业务规横，公司在大中华区完成超过600个咨询项目。2008年，科尔尼在所有管理咨询公司之中，第一个开始成立专门针对大型国有企业的研究中心：“科尔尼中国研究中心”。